— руководитель и режиссер Asafev production — 2 канала, 5 отделов, 19 человек в штате и фрилансеры — в нашей команде нет текучки, люди приходят и остаются с нами надолго — консультирую другие команды, люблю находить узкие горлышки и из всех процессов выстраивать конвейер — ах да, так было не сразу — начинал со съёмок свадеб за 1500 рублей
ПРОГРАММА
6 октября, пт Предобучение. Персональный трек на курс
Что вас ждет? — Брифинг, чтобы сориентироваться на платформе, добавиться в чаты и настроиться на учебу. — Входная анкета, чтобы проанализировать текущее положение дел и наметить результат, к которому вы хотите прийти после курса. — Трек — он будет состоять из заданий, которые вы будете выполнять в течение курса.
ДАЛЬШЕ
ПРОГРАММА
8 октября, вс, 12.00 — 18.00 онлайн + запись
Учебный день 1 Навести порядок в процессах
6 часов с несколькими перерывами
Блок 1. Создаем команду с нуля — Как влиять командой на эффективность работы отдела/организации? — Как понять, что отделу/организации/команде пора расти. На каком этапе необходим новый сотрудник? — Как понять, с какого сотрудника начать собирать команду. И как вообще понять, кто вам нужен? — Где и как искать сотрудников и размещать вакансии. — Нужно ли тестовое и что должно в нем быть? Какие еще этапы отбора стоит придумать, чтобы проверить харды? — Проверяем софты. Как еще на собеседовании понять, с кем ты придешь на финиш первым, а кто только все испортит. Какими качествами должен обладать сотрудник, чтобы влиться в команду.
Блок 2. Окей, команда есть. Превращаем ее в бесперебойный конвейер — Что такое устойчивая система и почему к ней стоит стремиться. — Как смотреть на ситуации в компании сверху? С чего начать поиск затыков? — Узкие горлышки. Что это такое и где они могут быть у вас. — Оптимизация и реструктуризация — как сделать так, чтобы теми же ресурсами делать в два раза больше. — Как сделать процесс производства чего-либо безостановочным. — Что такое график и зачем он нужен.
Блок 3. Теперь пора анализировать и строить стратегию — Что и когда надо анализировать? — От чего отталкиваться при создании стратегии на будущее? На какой срок стоит строить планы и как их корректировать? — Зачем и как считать время, которое уходит на какую-то задачку? — Как понять, что пора лезть в продукт и что-то в нем улучшать?
Блок 4. Развиваем себя как руководителя — Какой путь обычно проходят все руководители (неосознанная некомпетентность, осознанная компетентность, неосознанная некомпетентность, осознанная компетентность). — Как изменить свою прошивку и начать общаться с позиции руководителя. — Какие есть стили управления и какой выбрать? — Как быть лидером для своей команды, чтобы сотрудники хотели идти за тобой. — Какие скиллы нужно в себе взращивать, чтобы быть руководителем. — Основные задачи руководителя. Что должен делать, а что не должен делать руководитель. — Кого нужно контролировать руководителю, а кого должен контролировать кто-то другой. — Почему-то, что работает с одним сотрудником, не работает с другим, и как каждый раз находить верный ключик? — Как и зачем делегировать и перестать быть человеком-оркестром. — Как научиться доверять сотрудникам. Почему только свободный коллектив может привести тебя к финишу первым. — Как принимать решения, когда нет очевидного ответа. — Какие программы для работы и взаимодействия с командой помогут оптимизировать процессы. — Как управлять своим временем. Как понять, куда оно утекает. Как организовать свое время так, чтобы успевать и продуктивно работать, и полноценно успевать. — Как вдохновляться, отдыхать и не выгореть, когда на тебе ответственность за команду.
Результат: — Узнаете, как нанимать эффективных сотрудников, с которыми все попрет — Сможете выстраивать эффективную рабочую систему и настраивать ее бесперебойную работу — Научитесь находить узкие горлышки и оптимизировать процессы так, чтобы старыми ресурсами делать в два раза быстрее и круче — Получите инструменты и алгоритмы для анализа работы команды — Сможете строить и реализовывать успешные стратегии — Выберете стиль управления и создадите план развития себя как руководителя — Делегируете текучку и займетесь важным — Перестанете выгорать
ДАЛЬШЕ
ПРОГРАММА
22 октября, вс, 12.00 — 18.00 онлайн + запись
Учебный день 2 Навести порядок в команде
6 часов с несколькими перерывами
Блок 1. Учимся работать с сотрудниками — Как адаптировать новых сотрудников в коллективе. — Как планировать нагрузку на каждого сотрудника, управлять его временем. Какие kpi устанавливать и как их отслеживать. Как ставить задачи, чтобы сотрудник сделал так, как хочешь ты. — Как вырастить самостоятельных сотрудников и почему это важно. — Как и зачем «сталкивать» руководителей. — Зачем наблюдать за людьми и отслеживать их состояние. — О чем говорить на совещаниях и зачем нужны индивы. — По каким критериям понять, что сотрудник неэффективен и целыми днями скроллит соцсети. Что делать с неэффективными сотрудниками. Как расставаться с сотрудниками.
Блок 2. Делаем сотрудников сплоченным коллективом — Что делать, если сотрудники конфликтуют, и как это использовать. Почему у каждого должна быть возможность оставить обратную связь о любом сотруднике, и как грамотно это организовать. — Как расставить предохранители от токсиков.
Блок 3. Делаем работу чем-то большим: мотивируем и прокачиваем команду — Почему происходит текучка кадров и как от нее избавиться. — Корпоративная культура в компании. Как сделать так, чтобы команда стала семьей, и нужно ли это. — Почему сотрудники должны знать не только личные задачи и kpi, но и глобальную цель организации. Как и зачем продавать все изменения сотрудникам. — Как мотивировать команду? Какие методы мотивации бывают и как выбрать тот самый. — Почему сотрудник должен понимать свои карьерные перспективы. Как давать возможности для роста и развития. — Нужно ли обучать команду и как правильно это делать.
И самое главное: Чем заняться, когда кажется, что все настроено — конвейер работает бесперебойно, системы отлажены, а все сотрудники самостоятельны и эффективны?
Результат: — Научитесь планировать нагрузку, ставить kpi и контролировать работу, чтобы команда не халявила и не выгорала. — Будете понимать сотрудников, выработаете индивидуальные способы управления для каждого из команды. — Сможете вырастить самостоятельных сотрудников, которые не дергают по 10 раз в день. — Выработаете стратегию работы с сотрудниками, которые целыми днями скроллят соцсети. — Сможете так мотивировать сотрудников, чтобы они работали с удовольствием и вовлечением. — Узнаете, как научить руководителей отделов решать сложные задачи самостоятельно. — Поймете, как создать сплоченный коллектив и расставить предохранители от токсиков. — Научитесь создавать корпоративную культуру и объединять коллектив. — Сможете избавиться от текучки кадров. — Узнаете, что делать руководителю, когда все процессы выстроены.
ДАЛЬШЕ
ПРОГРАММА
20 октября, пт Вебинар по поиску клиентов и работе с ними от Елизаветы Матвеевны
Елизавета Матвеевна — сценарист, продюсер, руководитель рекламного отдела и отдела по созданию мерча Asafev production.
Опыт работы менеджером 12 лет, начиная от менеджера в кофейне и заканчивая открытием новых ресторанов.
Вебинар о том, где искать клиентов и как выстраивать работу, чтобы они возвращались снова.
— Где искать клиентов: входящий и исходящий поток — Какую цену на услуги ставить? От чего это зависит? Когда меняется цена? — Продажа контента. Что это такое, как и кому его продавать. — Стоит ли работать со всеми, кто платит, или нужно отбирать заказчиков? — Как правильно заключать договоренности с заказчиками и оформлять документы — Как сделать так, чтобы заказчики были довольны сотрудничеством и вернулись снова? — За счёт чего увеличивать заработок на рекламе/услугах? — Менеджер по продажам: кого брать, какие kpi ставить, чем мотивировать.
ДАЛЬШЕ
ПРОГРАММА
6−20 октября Групповые созвоны-штурмы с Даней по решению ваших ситуаций
Два созвона, на которых вы с Даней обсудите конкретно ваши запросы и сложности, получите от него рекомендации с планом действий. В штурме будут участвовать все участники третьего тарифа.
ДАЛЬШЕ
ПРОГРАММА
ноябрь Групповой стратегический созвон с Даней через месяц после курса
Созвон, чтобы задать Дане вопросы по процессам и команде, которые всплывут во время самостоятельной работы после курса. Проанализируете прогресс, скорректируете свои текущие действия и план на основе обратной связи. В созвоне будут участвовать все участники третьего тарифа.
ДАЛЬШЕ
ОПЦИИ
Канал курса
Здесь будет вся информация о процессе обучения и полезный контент.
ДАЛЬШЕ
ОПЦИИ
Общий чат курса В нем можно знакомиться, собирать уже реальные команды, искать заказы, спрашивать советы и делиться опытом.
ДАЛЬШЕ
ОПЦИИ
Доступ к шаблонам и документам Asafev production
Таблицы и шаблоны, на которых строится работа продакшена: анкета отбора в команду, рабочие графики и ещё разное полезное.
ДАЛЬШЕ
ОПЦИИ
Индивидуальное сопровождение от коуча во время курса
В начале курса у вас будет созвон один на один с коучем, чтобы определить вектор и конечную цель на курс и установить реперные точки, по которым будете отслеживать прогресс. Во время курса коуч будет давать обратную связь в Telegram лично вам, поможет увидеть слепые зоны в управлении командой и держать фокус на важном. Коуч с вами на связи весь курс: с ним можно советоваться, задавать вопросы по курсу или реальным ситуациям, корректировать цели и действия.
Лиза про работу с коучем: «Работа с коучем помогает определить свои внутренние цели и желания и понять, какие твои действие в жизни помогают или мешают для их достижения»
Даня про работу с коучем: «Не надо думать, надо идти. Коуч ускорит любые изменения, которые вы хотите провести над собой или в команде»
ДАЛЬШЕ
ОПЦИИ
Составление индивидуального плана развития на год
В конце курса вы с коучем составите и обсудить реализацию своего индивидуального плана работы на год — трек развития себя как руководителя и своей команды.
ДАЛЬШЕ
ОПЦИИ
Магазин достижений
Выполняя задания, вы будете зарабатывать баллы и сможете тратить их в магазине достижений на: — персональный разбор от Дани, — запись разбора узких горлышек, — тот самый быстро заканчивающийся мерч, — и кое-что ещё интересное, которое пока для вас готовится.
ДАЛЬШЕ
ОПЦИИ
Чат, в котором можно советоваться с Даней
В течение всего курса Даня будет отвечать на ваши вопросы в чате: в формате голосовых и текста. Вы всегда можете запросить рекомендацию или просто задать вопрос, с которым никак не можете разобраться.
ДАЛЬШЕ
ОПЦИИ
Офлайн-экскурсия в Asafev production
Святая святых, даже не знаем, что вам тут объяснять… Дату определим вместе после старта курса.