— руководитель и режиссер Asafev production
— 2 канала, 5 отделов, 19 человек в штате и фрилансеры
— в нашей команде нет текучки, люди приходят и остаются с нами надолго
— консультирую другие команды, люблю находить узкие горлышки и из всех процессов выстраивать конвейер
— ах да, так было не сразу — начинал со съёмок свадеб за 1500 рублей

6 октября, пт
Предобучение. Персональный трек на курс

Что вас ждет?
— Брифинг, чтобы сориентироваться на платформе, добавиться в чаты и настроиться на учебу.
— Входная анкета, чтобы проанализировать текущее положение дел и наметить результат, к которому вы хотите прийти после курса.
— Трек — он будет состоять из заданий, которые вы будете выполнять в течение курса.

8 октября, вс, 12.00 — 18.00
онлайн + запись

Учебный день 1
Навести порядок в процессах

6 часов с несколькими перерывами

Блок 1. Создаем команду с нуля
— Как влиять командой на эффективность работы отдела/организации?
— Как понять, что отделу/организации/команде пора расти. На каком этапе необходим новый сотрудник?
— Как понять, с какого сотрудника начать собирать команду. И как вообще понять, кто вам нужен?
— Где и как искать сотрудников и размещать вакансии.
— Нужно ли тестовое и что должно в нем быть? Какие еще этапы отбора стоит придумать, чтобы проверить харды?
— Проверяем софты. Как еще на собеседовании понять, с кем ты придешь на финиш первым, а кто только все испортит. Какими качествами должен обладать сотрудник, чтобы влиться в команду.

Блок 2. Окей, команда есть. Превращаем ее в бесперебойный конвейер
— Что такое устойчивая система и почему к ней стоит стремиться.
— Как смотреть на ситуации в компании сверху? С чего начать поиск затыков?
— Узкие горлышки. Что это такое и где они могут быть у вас.
— Оптимизация и реструктуризация — как сделать так, чтобы теми же ресурсами делать в два раза больше.
— Как сделать процесс производства чего-либо безостановочным.
— Что такое график и зачем он нужен.

Блок 3. Теперь пора анализировать и строить стратегию
— Что и когда надо анализировать?
— От чего отталкиваться при создании стратегии на будущее? На какой срок стоит строить планы и как их корректировать?
— Зачем и как считать время, которое уходит на какую-то задачку?
— Как понять, что пора лезть в продукт и что-то в нем улучшать?

Блок 4. Развиваем себя как руководителя
— Какой путь обычно проходят все руководители (неосознанная некомпетентность, осознанная компетентность, неосознанная некомпетентность, осознанная компетентность).
— Как изменить свою прошивку и начать общаться с позиции руководителя.
— Какие есть стили управления и какой выбрать?
— Как быть лидером для своей команды, чтобы сотрудники хотели идти за тобой.
— Какие скиллы нужно в себе взращивать, чтобы быть руководителем.
— Основные задачи руководителя. Что должен делать, а что не должен делать руководитель.
— Кого нужно контролировать руководителю, а кого должен контролировать кто-то другой.
— Почему-то, что работает с одним сотрудником, не работает с другим, и как каждый раз находить верный ключик?
— Как и зачем делегировать и перестать быть человеком-оркестром.
— Как научиться доверять сотрудникам. Почему только свободный коллектив может привести тебя к финишу первым.
— Как принимать решения, когда нет очевидного ответа.
— Какие программы для работы и взаимодействия с командой помогут оптимизировать процессы.
— Как управлять своим временем. Как понять, куда оно утекает. Как организовать свое время так, чтобы успевать и продуктивно работать, и полноценно успевать.
— Как вдохновляться, отдыхать и не выгореть, когда на тебе ответственность за команду.

Результат:
— Узнаете, как нанимать эффективных сотрудников, с которыми все попрет
— Сможете выстраивать эффективную рабочую систему и настраивать ее бесперебойную работу
— Научитесь находить узкие горлышки и оптимизировать процессы так, чтобы старыми ресурсами делать в два раза быстрее и круче
— Получите инструменты и алгоритмы для анализа работы команды
— Сможете строить и реализовывать успешные стратегии
— Выберете стиль управления и создадите
план развития себя как руководителя
— Делегируете текучку и займетесь важным
— Перестанете выгорать

22 октября, вс, 12.00 — 18.00
онлайн + запись

Учебный день 2
Навести порядок в команде

6 часов с несколькими перерывами

Блок 1. Учимся работать с сотрудниками
— Как адаптировать новых сотрудников в коллективе.
— Как планировать нагрузку на каждого сотрудника, управлять его временем. Какие kpi устанавливать и как их отслеживать. Как ставить задачи, чтобы сотрудник сделал так, как хочешь ты.
— Как вырастить самостоятельных сотрудников и почему это важно.
— Как и зачем «сталкивать» руководителей.
— Зачем наблюдать за людьми и отслеживать их состояние.
— О чем говорить на совещаниях и зачем нужны индивы.
— По каким критериям понять, что сотрудник неэффективен и целыми днями скроллит соцсети. Что делать с неэффективными сотрудниками. Как расставаться с сотрудниками.

Блок 2. Делаем сотрудников сплоченным коллективом
— Что делать, если сотрудники конфликтуют, и как это использовать. Почему у каждого должна быть возможность оставить обратную связь о любом сотруднике, и как грамотно это организовать.
— Как расставить предохранители от токсиков.

Блок 3. Делаем работу чем-то большим: мотивируем и прокачиваем команду
— Почему происходит текучка кадров и как от нее избавиться.
— Корпоративная культура в компании. Как сделать так, чтобы команда стала семьей, и нужно ли это.
— Почему сотрудники должны знать не только личные задачи и kpi, но и глобальную цель организации. Как и зачем продавать все изменения сотрудникам.
— Как мотивировать команду? Какие методы мотивации бывают и как выбрать тот самый.
— Почему сотрудник должен понимать свои карьерные перспективы. Как давать возможности для роста и развития.
— Нужно ли обучать команду и как правильно это делать.

И самое главное:
Чем заняться, когда кажется, что все настроено — конвейер работает бесперебойно, системы отлажены, а все сотрудники самостоятельны и эффективны?

Результат:
— Научитесь планировать нагрузку, ставить kpi и контролировать работу, чтобы команда не халявила и не выгорала.
— Будете понимать сотрудников, выработаете индивидуальные способы управления для каждого из команды.
— Сможете вырастить самостоятельных сотрудников, которые не дергают по 10 раз в день.
— Выработаете стратегию работы с сотрудниками, которые целыми днями скроллят соцсети.
— Сможете так мотивировать сотрудников, чтобы они работали с удовольствием и вовлечением.
— Узнаете, как научить руководителей отделов решать сложные задачи самостоятельно.
— Поймете, как создать сплоченный коллектив и расставить предохранители от токсиков.
— Научитесь создавать корпоративную культуру и объединять коллектив.
— Сможете избавиться от текучки кадров.
— Узнаете, что делать руководителю, когда все процессы выстроены.

16 октября, пн
Вебинар от Дани «Команда продакшена для YouTube: структура, продукты, процессы»

Вебинар о том, как превратить свой продакшен в сплоченный и дружный конвейер по созданию материала

— Как понять, что пора открывать свой продакшен?
— История Asafev production: как всё начиналось, и как есть сейчас
— Структура Asafev production: какие отделы есть, какой отдел за что отвечает, какие KPI у сотрудников
— Какие продукты производит продакшен?
— Руководители отделов и чем они занимаются. Линейный продюсер и другие сотрудники, которые обязательно нужны в продакшене
— А чем занимается Даня?
— Какие метрики на Ютубе отслеживаете? Как оцениваете эффективность роликов?

20 октября, пт
Вебинар по поиску клиентов и работе с ними от Лизы

Лиза — сценарист, продюсер, руководитель рекламного отдела и отдела по созданию мерча Asafev production.

Опыт работы менеджером 12 лет, начиная от менеджера в кофейне и заканчивая открытием новых ресторанов.

Вебинар о том, где искать клиентов и как выстраивать работу, чтобы они возвращались снова.

— Где искать клиентов: входящий и исходящий поток
— Какую цену на услуги ставить? От чего это зависит? Когда меняется цена?
— Продажа контента. Что это такое, как и кому его продавать.
— Стоит ли работать со всеми, кто платит, или нужно отбирать заказчиков?
— Как правильно заключать договоренности с заказчиками и оформлять документы
— Как сделать так, чтобы заказчики были довольны сотрудничеством и вернулись снова?
— За счёт чего увеличивать заработок на рекламе/услугах?
— Менеджер по продажам: кого брать, какие kpi ставить, чем мотивировать.

6−20 октября
Групповые созвоны-штурмы с Даней по решению ваших ситуаций

Два созвона, на которых вы с Даней обсудите конкретно ваши запросы и сложности, получите от него рекомендации с планом действий. В штурме будут участвовать все участники третьего тарифа.

Олег Курбатов — операционный директор компаний Автопрагмат и Ratata.

Подкаст, на котором мы с Олегом будем разгонять про менеджмент, обсуждать опыт выстраивания системы в Ratata и в Автопрагмате, а так же заденем темы создания эффективных отделов продаж и ценообразования продукта.

ноябрь
Групповой стратегический созвон с Даней через месяц после курса

Созвон, чтобы задать Дане вопросы по процессам и команде, которые всплывут во время самостоятельной работы после курса. Проанализируете прогресс, скорректируете свои текущие действия и план на основе обратной связи. В созвоне будут участвовать все участники третьего тарифа.

Канал курса

Здесь будет вся информация о процессе обучения и полезный контент.

Общий чат курса

В нем можно знакомиться, собирать уже реальные команды, искать заказы, спрашивать советы и делиться опытом.

Доступ к шаблонам и документам Asafev production

Таблицы и шаблоны, на которых строится работа продакшена: анкета отбора в команду, рабочие графики и ещё разное полезное.

Индивидуальное сопровождение от коуча во время курса

В начале курса у вас будет созвон один на один с коучем, чтобы определить вектор и конечную цель на курс и установить реперные точки, по которым будете отслеживать прогресс. Во время курса коуч будет давать обратную связь в Telegram лично вам, поможет увидеть слепые зоны в управлении командой и держать фокус на важном. Коуч с вами на связи весь курс: с ним можно советоваться, задавать вопросы по курсу или реальным ситуациям, корректировать цели и действия.

Лиза про работу с коучем:
«Работа с коучем помогает определить свои внутренние цели и желания и понять, какие твои действие в жизни помогают или мешают для их достижения»

Даня про работу с коучем:
«Не надо думать, надо идти. Коуч ускорит любые изменения, которые вы хотите провести над собой или в команде»

Составление индивидуального плана развития на год

В конце курса вы с коучем составите и обсудите реализацию своего индивидуального плана работы на год — трек развития себя как руководителя и своей команды.

Магазин достижений

Выполняя задания, вы будете зарабатывать баллы и сможете тратить их в магазине достижений на:
— персональный разбор от Дани,
— запись разбора узких горлышек,
— тот самый быстро заканчивающийся мерч,
— и кое-что ещё интересное, которое пока для вас готовится.

Чат, в котором можно советоваться с Даней

В течение всего курса Даня будет отвечать на ваши вопросы в чате: в формате голосовых и текста. Вы всегда можете запросить рекомендацию или просто задать вопрос, с которым никак не можете разобраться.

Офлайн-экскурсия в Asafev production

Святая святых, даже не знаем, что вам тут объяснять…
Дату определим вместе после старта курса.